Ваш -адрес н.

Ваш -адрес н.

В материале рассматривается -стратегия страховщика в контексте реинжиниринга бизнес-процессов. Современные российские авторы Е. Ойхманн и Э. Раскрывается эта тема и отечественным практиком в страховании Н. Согласно Н. Николенко, основное, что характеризует процесс реинжиниринга бизнеспроцессов при централизации в современной российской страховой компании, — разделение функций ответственности. При реинжиниринге бизнес-процессов с продавцов услуг компании снимается уровень ответственности за обслуживание продаж и переносится на специально созданную команду профессионалов.

Бизнес - реинжиниринг

Рисунок 1 - Система инновационной организации Й. Шумпетер [2] выявил функциональную последовательность инновационного процесса предприятия рисунок 2 Рисунок 2 - Функциональная последовательность инновационного процесса предприятия Инновационный процесс может осуществляться различными путями. Выбор наиболее эффективного пути в каждом конкретном случае зависит от характера технологии; рынка конечной продукции, потенциала предприятия; экономического климата; степени компетентности руководства.

Уткин [3] дает характеристику наиболее актуальным проблемам в рамках продуктовых инноваций: Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификаций, а также стратегии продвижения продукта к потребителям; прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования и т.

Сущностью инновации всегда является постоянный эксперимент.

Это есть нормальное состояние современного бизнеса». . Книга Э. Уткина «Бизнес-реинжиниринг» посвящена рассмотрению места.

Задать вопрос юристу онлайн Реинжиниринг бизнеса — новое направление в теории менеджмента Со времени зарождения классической науки об управлении мир очень сильно изменился. Однако многие сегодняшние компании строят свой бизнес по принципам, изложенным А. Основная идея этого труда сводится к тому, что индустриальная революция создала беспрецедентные возможности возможности для существенного повышения производительности труда, путем его разделения на простые операции.

Суть принципа разделения труда А. Смит показал на примере производства булавок. Он писал: Смит писал о своем посещении небольшой мастерской, где работало всего десять человек, каждый из которых выполнял одну или две из 18 специализированных операций, необходимых для производства булавки. Разделение труда повысило производительность изготовителей булавок в сотни раз.

Это преимущество, писал А. Идеи А. Смита были развиты в начале века двумя пионерами в области автомобилестроения Г.

Майкоп Реинжиниринг: Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, то есть того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом. При реинжиниринге бизнеса принципиальное значение приобретает согласованность, взаимообусловленность и взаимодополняемость действий.

характерные черты украинского реинжиниринга бизнес-процессов в современных усло- .. Уткин Э. А. Бизнес-реинжиниринг /. Э. А. Уткин. – Москва.

В таких экономических условиях ситуация изменяется настолько быстро и фундаментально, что перед менеджерами постоянно стоит задача обновления стратегии и избежания вовлечения организаций в возникающие разнообразные кризисные ситуации. Возможные стратегии подобных решений демонстрируются на рисунке 1. Основателем теории реинжиниринга считают М. Хаммера, который в соавторстве с Дж. Известно, что главную роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент [ ]. Может ли антикризисный менеджмент решать подобные задачи?

На этот вопрос нужно ответить положительно, исходя из следующего:

Литература

Реинжиниринг бизнеса — новое направление в теории менеджмента Со времени зарождения классической науки об управлении мир очень сильно изменился. Суть принципа разделения труда А. Смит показал на примере производства булавок. Он писал: Разделение труда повысило производительность изготовителей булавок в сотни раз. Это преимущество, писал А.

Зиндер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. Часть 1 Уткин Э.А. Бизнес- реинжиниринг.

Реинжиниринг бизнеса — новое направление в теории менеджмента Со времени зарождения классической науки об управлении мир очень сильно изменился. Суть принципа разделения труда А. Смит показал на примере производства булавок. Он писал: Разделение труда повысило производительность изготовителей булавок в сотни раз. Это преимущество, писал А.

Список литературы

оделирование бизнеса. Методология . Практическое руководство. Весть-МетаТехнология, г.

Некоторые специалисты полагают, что реинжиниринг представляет собой совокупность методов и средств, предприятия путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. Э. А. Уткин.

Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем.

Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Ключевое слово"процесс", как мы уже сказали, наиболее важное в определении понятия"реинжиниринг". Бизнес-процесс — это множество"внутренних шагов" предприятия, заканчивающихся созданием продукции, необходимой потребителю.

Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству. Итак, бизнес-процесс — это действия по достижению цели компании. При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией. Особенности проекта реинжиниринга Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа:

Реинжиниринг бизнеса – новое направление в теории менеджмента

Так, Д. Лав и А. Гуназекаран [7] рассматривают 4 фактора: Значение информационных технологий описано выше, а влияние остальных факторов таково.

Герчикова И. Н. Менеджмент. 5-е изд., перераб. М.: ЮНИТИ, Уткин Э . А. Конфликтология: Теория и практика. М.: Тандем, Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн.

Инвестирование в информационные технологии, ориентированное в основном на ускорение производственных процессов, не исправляет их фундаментальные недостатки, по этой причине зачастую предпринимателям следует переосмыслить и радикально перепроектировать организацию и её важнейшие бизнес-процессы, то есть использовать технологию реинжиниринга бизнес-процессов далее — РБП [1, 2]. Основной целью данной работы является выявление основных проблем внедрения и проведения РБП, как приема инновационного менеджмента, направленного на повышение производительности и эффективности функционирования предпринимательства.

Актуальность темы исследования обоснована тем, что применение реинжиниринга позволяет организации в кратчайшие сроки достичь поставленных целей и решить антикризисные задачи, поскольку предполагает революционную перепроектировку существующей системы управления бизнес-процессами предприятия. Использование технологии реинжиниринга направлено на изменение стратегии, организации и технологии производства посредством эффективной компьютеризации с целью обеспечения гибкой и оперативной адаптации бизнес-процессов к изменениям запросов потребителей.

Результатом РБП является рост важнейших количественно измеряемых показателей компании [3]. Многие руководители отдают предпочтение модернизации и автоматизации бизнес-процессов. Вместо их перепроектировки посредством реинжиниринга, в связи с этим главной задачей работы является выявление основных перспектив и проблем применения данного метода повышения производительности.

Изучением данного вопроса занимались такие ученые как Соколова Ж. Технология реинжиниринга является одним из наиболее эффективных методов увеличения производительности производственно-экономической деятельности сегодняшних компаний; его принципы получили всемирное признание, и находят применение в самых разных странах [4]. Посредством использования метода РБП руководству организации удается построить адаптивные бизнес-процессы, синхронизировать одновременно выполняемые операции и координировать их путем оптимизации использования ресурсов, а также решить задачи, классификация которых представлена на рис.

Классификация задач организации, решаемых РБП Составлено авторами По сфере действия можно выделить производственные и технические, управленческие и кадровые, экономические и информационные задачи. К производственным и технологическим задачам можно отнести улучшение используемых технологий или внедрение новых, оказание принципиально нового вида услуг, выпуск новой линейки продукции, разработку рациональных схем взаимодействия с партнерами и клиентами, а также повышение качества выпускаемой продукции.

Управленческие и кадровые задачи подразумевают принципиальное перепроектирование управленческой структуры организации, которое включает:

Профессиональные специализированные периодические издания

Несколько рабочих процедур объединяются в одну горизонтальное сжатие процесса. Следствие — многофункциональность рабочих мест. Исполнители принимают самостоятельные решения вертикальное сжатие процесса. Следствие — повышение ответственности, заинтересованности в результатах своего труда работника. Шаги процесса выполняются в естественном порядке распараллеливание.

Работа выполняется том месте, где это целесообразно.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда повысить их управляемость».3 3 Уткин Э.А., Бизнес-реинжиниринг.

.

Книги по реинжинирингу на русском языке

.

Методология эволюционного реинжиниринга бизнес-процессов В Куцтелева, Э. В Поповой, М. Робсона, Т П Со-роковаша, Е. Г Ойхмана, Э А Уткина.

.

1. Реинжиниринг бизнес-процессов

.

Ключевые слова: бизнес-процесс, реинжиниринг бизнес-процессов, принципы реинжиниринга, этапы . c. 4. Уткин Э.А. Бизнес- реинжиниринг.

.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!