Процессное управление компанией

Процессное управление компанией

Аудит организационной структуры и оптимизация бизнес-процессов Аудит организационной структуры и оптимизация бизнес-процессов Эффективное функционирование компании возможно только при правильно выстроенных бизнес-процессах. Аудит и анализ бизнес-процессов актуальны на любом из жизненных циклов организации. Эти мероприятия позволяют выявить неэффективные процессы, определить возможности для их оптимизации и стоимость соответствующих действий, внедрить в систему управления центры ответственности и центры принятия решений. Результатом данной работы является выстраивание такой организационной структуры, при которой функции и ответственность прозрачно распределены, что обеспечивает баланс норм управляемости, приведение оргструктуры фирмы в соответствие особенностям и стратегическим целям предприятия. Технология аудита была успешно реализована на ряде предприятий горнодобывающей, металлургической, угольной отраслей, предприятиях перерабатывающего и строительного комплексов, гостиничного бизнеса, в банковской сфере и сфере медицины. Аудит проводился в основных производственных подразделениях предприятий, транспортных и складских, ремонтно- механических и энергетических подразделениях, аппарате управления. Мы применяем системный и всесторонний подход к реализации поставленных задач. В процессе выполнения работ учитывается внутренняя специфика организации, что позволяет находить наилучшие варианты решений.

Простая методика разработки для бизнес-процессов

Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения полезные модели в области образования. Семинар Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей. Михаил Делягин Подробнее Мастер-классы И.

Важно, что для менеджера процесса метрики входа – показатель целевые значения для различных метрик, следует балансировать их между собой.

Основной проблемой диагностической оценки функционирования бизнес-процессов организации является сложность их экономической интеграции в общей системе процессного цикла. Для решения данной проблемы необходимо сформировать интегральную схему процессного цикла и на её основе получить интегральный показатель экономической надёжности, позволяющий оценить степень конкурентоспособности системы в целом. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Кабанов В. Срок публикации - от 1 месяца.

Производственно-техническая система по своей структуре и составу может изменяться в широких пределах, и эти изменения зависят от вида и объёма выпускаемой продукции оказания услуг бизнес-структурой [6, С. Такие системы могут быть как простейшими с типами оборудования , так и весьма сложными, с большими производственными площадями, автоматизированными линиями и т. Однако все они по своему составу характеризуются определёнными блоками, которые в любом случае имеют как внешнюю, так и внутреннюю среду.

Во внутренней среде, по мнению Б.

Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов Балансировка показателей бизнес-процесса При оптимизации бизнес-процесса имеет место эффект противоположного воздействия на его различные показатели. Оказывается, при улучшении одного параметра бизнес-процесса ухудшаются другие. Ранее были рассмотрены такие показатели бизнес-процесса, как результативность, стоимость, качество и время.

Их изменение при оптимизации бизнес-процесса в большинстве случаев бывает разнонаправленным см.

Система балансировки показателей Одним из самых любопытных бизнес инструментов на сегодняшний Они меряют достижимость целей и описывают рентабельность бизнес-процессов и работы любого.

Транскрипт 1 Процессный подход к управлению как инструмент оптимизации деятельности предприятия Бизнес-анализ и Реинжиниринг модернизация бизнес-процессов предприятия БППМ Консалтинг 1 2 , предприятие изготавливающее изделия из искусственного и натурального камня для ванных комнат и кухонь по индивидуальным заказам. Миссией компании является предоставление высококачественных услуг своевременного изготовления, доставки и инсталляции установки изделий из искусственного и натурального камня, удовлетворяющих индивидуальные запросы клиентов.

Изделия из искусственного мрамора и гранита для ванных комнат: Крупные корпоративные клиенты национальные строительные компании Региональные средние и малые строительные предприятия Предприятия оказывающие услуги по ремонту жилых и коммерческих помещений Дизайнеры по интерьеру, индивидуальные заказчики БППМ Консалтинг 4 5 БППМ Консалтинг 5 6 Этап Бизнес-анализ. Базовые оценки необходимости преобразований.

Цены на материалы, предоставляемые скидки Показатели капитализации компании Определение ключевых индикаторов эффективности бизнеспроцессов Время обработки заказа внесение данных в систему Время подготовки плана производства Мониторинг прохождения заказа Время на доставку и инсталляцию заказа Время подготовки предложений спецификаций БППМ Консалтинг 6 7 Схема продаж:

Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов

Для создания системы ключевых показателей деятельности в компании потребуется последовательно выполнить следующие шаги. Шаг 1. Выбор модели ключевых показателей деятельности.

В дополнение к полном)" описанию бизнес-процессов, предложен метод ускоренного временных разрывов, процессов, балансировка показателей, .

На основании структурирования БП проектируются технологии их работы в общей системе. Технологии могут использоваться, как собственной разработки, так и заимствованные. При этом рассматривать альтернативные способы. Разработка способов подразумевает: Выбор приемов и методов труда. Определение необходимых условий труда. Выбор степени автоматизации. Установление уровня стандартизации, сертификации. Проведение мониторинга по инновациям в процессе. Установление порядка изучения инноваций и их внедрения.

В ходе деятельности следует проводить анализ БП и оценку применяемых технологий. Содержание анализа БП: Значимость процесса. Роль процесса в результате доходе.

Аудит организационной структуры и оптимизация бизнес-процессов

Семинар посвящен одному из методов решения задачи - технологиям применения функционально-стоимостного анализа ФСА бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала. В рамках обучения проводятся практические занятия по расчету трудозатрат и стоимости процессов, а также количества персонала необходимого для их выполнения. Программа ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития. Программа курса 1.

Балансировка показателей бизнес-процесса. При оптимизации бизнес- процессов имеет место эффект противоположного соотношения его различных.

Российский опыт. Многие современные компании, ориентированные на долгосрочный успех в бизнесе, переходят на методы процессного управления, которые позволяют добиться производства конкурентоспособной продукции и услуг, а также стать компаниями мирового уровня. Наиболее актуальными в настоящий момент вопросами для российских предприятий, с которыми они обращаются за помощью к консультантам, являются следующие: Авторы предлагают в серии статей рассмотреть многие из вышеперечисленных вопросов и поделиться опытом реализации консалтинговых проектов на российских предприятиях.

В данном материале мы коснемся процессного подхода и обобщенного алгоритма разработки и внедрения процессной системы управления ПрСУ. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению деятельностью. При структурном подходе организация и управление деятельностью осуществляются по структурным элементам бюро, отделам, департаментам и т. Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются следующие: Несколько по-иному обстоит дело при процессном подходе.

Этот подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечной целью выполнения которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. На основе практики ведения консалтинговых проектов был разработан методологический подход оказания консалтинговых услуг по построению процессной системы управления предприятия ПрСУ.

Определим основные понятия, которые использует данный подход. Предприятие, или компания, — это бизнес-система, представляющая собой связанное множество бизнес-процессов, для которых конечной целью является выпуск продукции. Под продукцией понимается результат бизнеса, имеющий ценность для клиента, например, товары, услуги, информация, документы и т.

Бизнес-процессы банка: описание, оптимизация, разработка показателей и регламентация

Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации. При этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию в виде дерева целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии.

Принципы управления по целям Технология управления по целям имеет серьезных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером.

Пример. Корневая модель бизнес-процессов строительной компании. . Балансировка целей – соотношение целей с учетом показатели эффективности деятельности – измерители сопоставления входов и выходов.

ключевые показатели деятельности: — система ключевых показателей деятельности, используемых для достижения стратегических целей предприятия. Целью системы является предоставление набора нормативных определений и показателей, необходимых для оценки работы предприятия. Среди наших клиентов основан на апробированных подходах всемирно признанных гуру Нортона, Каплана, Парментера ; соответствует требованиям международных стандартов , ; адаптирован для практического применения предприятиями любых размеров; связывает четко сформулированные стратегии с показателями каждого сотрудника.

Шаг 1. Конкретизация стратегий, стратегических целей и ожиданий заинтересованных сторон. Шаг 2. Выделение составляющих перспектив сбалансированной системы показателей . Шаг 3. Шаг 4. Формирование базы данных на уровне организации. Шаг 5. Шаг 6. Подготовка отчётов аналитических таблиц и графиков по уровням менеджмента.

#2.7 Балансировка портфеля проектов по стоимостным ограничениям в MS Project Server и Project Online


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!